Kaido Paljumaa: “Tulemuspalga 4 varjatud ohtu, millest keegi ei räägi”
Miks tulemuspalk töötab ühes meeskonnas suurepäraselt, kuid teises kukub kolinal läbi? Juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Palumaa selgitab tulemuspalga paradoksi ja annab artikli lõpus kolm küsimust juhile mõtisklemiseks.
Loe AI kokkuvõtet
"Kui ma tõstan palka 30%, siis peaks ju kõik olema motiveeritud, eks?" usutas mind üks Tartu tootmisettevõtte juht mõni aeg tagasi. Ta oli just läbi viinud palgareformi, kus kõik said tulemuspalga komponendi.
Seotud lood
Suurim konkurent sinu ettevõttele ei ole mitte teine ettevõte, vaid sinu töötajate mõtted. Alma Career uuring näitab, miks isegi kõige paremad töötajad kaaluvad lahkumist ja mida sellega peale hakata.
Optsioonid on võimas, kuid ka riskantne tööriist, kui tööandja ei mõtle läbi, millal ja mis tingimustel töötaja tegelikult osanikuks saab, hoiatab Rödl & Partneri tööõiguse advokaat Kristiina Reinson.
Pikaaegse ja mitmekülgse kogemusega personalijuht Irene Metsis rõhutab, et töötasu süsteem peab olema võimalikult lihtne ja arusaadav. Mida keerulisemad on valemid ja reeglid, seda enam kaob töötajatel usaldus ja tekib tunne, et neid ei väärtustata.
Tööõnn ei sünni juhuslikult, vaid teadlikust juhtimisest. Meeskonna- ja juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa sõnul on tööpiin tihti tagajärg, mitte põhjus – ja selle juured peituvad väsinud juhtides, katkises usalduses ja lahtirääkimata probleemides.
Uuringud näitavad, et juhtimise stiil mõjutab otseselt seda, kui õiglasena tajuvad töötajad tasustamist ja kui motiveeritud nad on. Näiteks leiti ühes uuringus, et kaasava juhtimisstiili korral oli tööga rahulolu 30% kõrgem kui autoritaarse stiili puhul, ütleb juht ja koolitaja Kaido Pajumaa.
Enimloetud
1
2
Kolm endist tippjuhti räägivad teravatest õppetundidest
3
Viimased uudised
Kolm endist tippjuhti räägivad teravatest õppetundidest
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Palgauudised esilehele