• 16.01.26, 07:00

Koolitaja näpunäited juhile: kuidas arenguvestlusega õnnestuda

Juhile on üks võimsamaid ja motiveerimaid tööriistu arenguvestlus, samas ebaõnnestumisel võib see mõlemale osapoolele olla ka väga demotiveeriv, tõdeb juhtimiskoolitaja Ruti Einpalu.
Intervjuust kuuleb, mida saab juht ära teha, et arenguvestlused oleksid päriselt kasulikud ja asjalikud
  • Intervjuust kuuleb, mida saab juht ära teha, et arenguvestlused oleksid päriselt kasulikud ja asjalikud
  • Foto: Julia-Maria Linna
“See on suure pildi vestlus ja see on kokkuvõttev vestlus,” selgitas Einpalu Äripäeva raadio hommikuprogrammis, mis rolli peaks kandma arenguvestlus töökeskkonnas.
Kuigi töötajaga aasta või poolaasta tagant peetav arenguvestlus võib olla juhi üks parimaid tööriistasid, siis ebaõnnestumisel võib see olla ka mõlema osapoole jaoks üks kõige demotiveerivam asi.
Intervjuus rääkis Einpalu, mida saab juht ära teha, et arenguvestlused oleksid päriselt kasulikud ja asjalikud, kuidas töötaja ärevust vähendada ning kuidas saaksid juhid nendest vestlustest võita.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Küsis Siim Sultson.
Hommikuprogramm
Koolitaja jagab näpunäiteid, kuidas juht saab arenguvestlust kasutada kui salarelva
00:00

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Palgauudised esilehele