Avalik teenistus vajab juhte, kes päriselt viivad muutused ellu. Tähtajalised ametikohad ka keskastmejuhtidele
Kui avalik teenistus tahab muutustega sammu pidada, ei piisa enam sellest, et juhid hoiavad süsteemi töös vaid nad peavad suutma seda ka edasi viia, kirjutab rahandusministeeriumi halduspoliitika asekantsler Kaur Kajak.
Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.
Organisatsioonides räägitakse palju tipptalentidest ja probleemsetest töötajatest, kuid suure osa igapäevasest tööst teeb ära vaikne keskkiht, kelle juhtimine määrab sageli ettevõtte tegeliku stabiilsuse.
On ohtlik eeldus, et rahvusvahelise hajustiimiga töötades piisab keskpärasest keeleoskusest ja headest juhtimiskompetentsidest, leiab kogenud coach ja koolitaja Martina Põldvere.
Kui ettevõte hakkab regulaarselt tulu teenima, tekib ettevõtjal paratamatult küsimus, kuidas oma kasumit kõige otstarbekamalt kasutada. Kolm peamist võimalust on töötasu, juhatuse liikme tasu ja dividendid, aga millist neist eelistada ja millised on maksukohustused?
Üha sagedamini näeme olukordi, kus juhi vastutus laieneb, kuid töötaja oma justkui taandub. Ideaal võiks olla suunatud hoopis tasakaalu poole, kirjutab Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees.