Ekspert selgitab, kuidas plaanitud muutust edukalt ellu viia
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
Ekke Sööti eestvedamisel on kaheksa aastat uuritud Eesti ettevõtete muudatuste praktikaid. Värske uuring kinnitab, et peamine probleem pole muutustes endis, vaid nende elluviimises – rollide selguses, juhtide koostöös ja paralleelsete projektide mõistlikus juhtimises.
Seotud lood
Mullu lahkus Eesti ettevõtete juhatustest ligi 9000 nime. Esikülgedele jõudsid pangajuhid ja tööstusliidrid, kuid statistika järgi on tüüpiline lahkuja märksa argisem tegelane.
Et juhtida mõistlikult ja hästi nii inimesi kui protsesse, tuleb esmalt osata juhtida ennast. Siin võivad juhile saada komistuskiviks mitmed väärarusaamad ja mõtlemisvead, ütleb psühholoog, nõustaja ja koolitaja Eva-Maria Kangro.
Juhile on üks võimsamaid ja motiveerimaid tööriistu arenguvestlus, samas ebaõnnestumisel võib see mõlemale osapoolele olla ka väga demotiveeriv, tõdeb juhtimiskoolitaja Ruti Einpalu.
Head töökolleegid on olulisemadki kui palk, samas on ka muresid, millega pooled töötajad pole üldse rahul, näitab värske tööturuküsitlus.
Sel aastal jõustuv palkade läbipaistvuse direktiiv toob muu hulgas kaasa ka avatumad palgavestlused – see on uus olukord, aga kasulik areng nii tööandjale kui töötajale.
Enimloetud
Viimased uudised
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Palgauudised esilehele