Villu Teearu: “Ettevõtte väärtusi ei saa töötajale iga päev nina alla hõõruda!”
Kui ettevõtte üheks väärtuseks on tulemustele orienteeritus ning juht hakkab seda kasutama argumendina, miks keegi „ei pinguta piisavalt“, on väärtustest saanud sunnivahend, mitte suunanäitaja.
Kuigi töötaja isiklikud ja ettevõtte väärtused ei pea alati kattuma, võib täiesti vastandlike tõekspidamiste puhul koostöö varem või hiljem muutuda keeruliseks. Samas ei tohiks väärtustest saada manipulatsioonivahendit, mida kasutatakse iga kord, kui töötajalt midagi vajatakse, rääkis Elisa Grupi Tech IT osakonna juht Villu Teearu.
Seotud lood
Tööõnn ei sünni juhuslikult, vaid teadlikust juhtimisest. Meeskonna- ja juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa sõnul on tööpiin tihti tagajärg, mitte põhjus – ja selle juured peituvad väsinud juhtides, katkises usalduses ja lahtirääkimata probleemides.
Tööandja ei pea igasse tülisse sekkuma, kuid peab ära tundma hetke, mil konflikt hakkab mürgitama õhkkonda ja tulemusi, kinnitab Tööinspektsiooni vaimse tervise konsultant Johan Pastarus.
Eesti ettevõtete õnnestumiste ja ebaõnnestumiste õppetunnid!
Miks tulemuspalk töötab ühes meeskonnas suurepäraselt, kuid teises kukub kolinal läbi? Juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Palumaa selgitab tulemuspalga paradoksi ja annab artikli lõpus kolm küsimust juhile mõtisklemiseks.
Ettevõtte edu võtmeks on see, kui meeskond mõistab oma töö väärtust, mitte üksnes sisu. Töötasu tuleks aga käsitleda investeeringuna inimese panusesse ja arengusse, kirjutab Hansa Grupi juhatuse esimees ja Eesti parima juhi tiitli hoidja Neeme Tammis.
Suvel, kui enamik inimesi puhkab, võiks tööd teha omas tempos, kaugtööna maakodust, et jõuaks ka tomateid kastma ja järve ujuma, leiab tööpsühholoog ja tööõnne eestkõneleja Tiina Saar-Veelmaa.
Enimloetud
1
2
5
Viimased uudised
Kolm endist tippjuhti räägivad teravatest õppetundidest
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Palgauudised esilehele